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许鲁海为上海物业公司讲党课暨员工思想动态座谈会
来源:上海物业公司 作者:赵垄 刘俊男 日期:2019-04-13 访问次数: 字号:[ ]
  4月9日,上海物业公司在中国金融信息中心三楼会议室召开了职工思想动态座谈会,同时,公司党委书记、董事长许鲁海为参会人员讲了题为《在常学常新中加强理论修养,在知行合一中主动担当作为》的主题党课。公司党委副书记、工会主席周香菊,副总经理黄强,投资市场部副主任张金锋,上海物业公司班子成员,综合部各专员,各项目主管以上管理人员参加座谈和学习。

  
  公司总经理助理熊建作上海物业公司员工思想状态汇报,各项目职工积极发言。随后,公司领导为上海物业公司运营上遇到的问题和困难作专项指导。
  周香菊为与会人员诠释了好公司、好干部的评价标准、怎样成长为好干部以及怎样把好干部用起来。好公司就是要有一个好的行业前景、有催人奋进愿景目标、有同业核心竞争力、有提级晋升平台机会、有吸引人的薪酬待遇、有良好企业文化氛围。好干部一是忠诚,二是干净,三是担当。要成长为好干部一是自己努力,二是组织培养,三是群众拥护。用好好干部就是一靠激励,二靠约束,三靠领导艺术。周香菊在讲话中对各位管理人员提出四个要求:一是要强理论之基,坚定信念;二是要修为政之德,忠诚履职,三是要立学习之志,担当作为;四是要有所之作为,展翅翱翔。
  周香菊表示上海物业公司员工整体的状态和精神面貌催人奋进。一是上海物业公司团队干事创业的热情令公司感到自豪。二是上海物业公司每一个人表现出的责任感和使命感让人感动。三是从核心骨干的发言中感受到了公司美好的未来。
  最后,许鲁海以在常学常新中加强理论修养,在知行合一中主动担当为题,为大家上了一堂别开生面的党课。现场以行业鄙视链法则图表,解释了农业、服务业、工业、科技、金融这几个不同产业进入门槛是不同的。而我们公司是可以提供从农业,服务业、工业、科技逐步向上延伸到金融业的上升渠道的。我们公司是一个可以让起点很低的人进来,通过自身的坚持不懈和努力奋斗,就能有一个无限上升的空间平台的公司。
  同时,许鲁海用能力素质模型为大家讲解了从基层、中层、高层管理者在操作技能、管理能力及人际关系的占比。比如在基层的时候操作技能占比是大部分的,管理占比是小部分,人际关系占比基本很少,那么逐步地上去,到中层管理能力占比要求高,人际关系占比也要有所增加,操作技能占比就可以减少,再到高层的时候是人际关系占比为主,就意味着管理能力的提升,操作技能升华就是支撑这条线上升的两个必要条件。他强调,虽然不同阶段的管理者在这三项的占比要求不同,但是无论哪个层级的管理者的操作技能都是基础,管理能力要持续培训,做好前面两项人际关系才会突显优势。
  通过此次座谈会,许鲁海要求作为公司高层要崇尚实干作风,公司从主要领导到分管领导都要坚持走出去,下基层到项目上去指导工作。

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